Бизнес-план интернет-издания для садоводов «Зеленая грядка»

Выполнила: Анастасия Кнутарева, ФЖ-201

Интернет-издание «Зеленая грядка» – это современная медиа-площадка для любителей садоводства, огорода и дачи. На сайте будет присутствовать различный контент. Например, способы выращивания качественного урожая, борьба с вредителями, создание красоты и уюта на дачном участке, какие семена лучше покупать и каким образом их садить, чтобы повысить урожайность. Календари для садоводства, например лунный, в который многие верят. И также дополнительные рубрики, которые будут интересны аудитории, например, что приготовить из овощей и фруктов, выращенных на участке, как лучше хранить продукты, чтобы пользоваться ими на протяжении зимы. А также, зимой, когда огород не совсем актуален, будут выпускаться материалы, связанные с комнатными растениями и уютом в доме.

Целевая аудитория: женщины и мужчины 25+ лет (нет ограничений, потому что сейчас, например, некоторые люди и в 80 лет ищут информацию в интернете, касающуюся садоводства).

Периодичность выхода: ежедневное.

Цель издания: собрать всю необходимую информацию в одном месте для людей, интересующихся садоводством, для их удобства. Любой вопрос, который тебя интересует можно будет найти на данной площадке, а не посещать множество сайтов, к тому же информация будет достоверная, подтвержденная экспертами.

Основные расходы (постоянные):

Зарплата сотрудников:

Журналисты – 5 человек (з/п 20 000 рублей)

Главный редактор – 1 человек (з/п 45000 рублей)

Корректор – 2 человека (з/п 25 000 рублей)

Редактор сайта – 1 человек (з/п 30 000 рублей)

Менеджер по рекламе – 1 человек (з/п 25 000 рублей)

Секретарь – 1 человек (з/п 30 000 рублей)

Бухгалтер – 1 человек (з/п 40 000 рублей)

Уборщица – 1 человек (з/п 15 000 рублей)

Водитель – 1 человек (з/п 15 000 рублей, с учетом того, что он не выезжает каждый день, а работает по мере поступления работы)

Итого: 350 000 в месяц.

Прочие расходы (постоянные):

Аренда помещения: 300м ² за 300 000  в месяц.

Бумага: 10 упаковок в месяц по 280 рублей (2 800 рублей).

Питьевая вода: бутыль на три дня (150 рублей), в месяц – 1 500 рублей.

Интернет – 2 000 рублей в месяц.

Итого: 306 300 в месяц.

Разовые:

Стулья – 19 (1 500 за стул) = 28 500 рублей.

Столы – 12 (5 000 за стол) = 60 000 рублей.

2 дивана – 20 000 за один = 40 000 рублей.

Компьютеры – 12 (40 000 за один) = 480 000 рублей.

Фотоаппарат – 30 000 рублей.

Лицензионные программы на компьютер – 60 000 рублей. (5 000 за один комплект)

Итого: 698 500.

Переменные расходы:

Бензин (примерно 10 000 рублей в месяц).

Коммунальные услуги: летом – примерно 30 000 рублей за месяц, зимой – примерно 50 000 рублей (+ отопление).

Зарплата фотографа – 1 человек (сдельная оплата труда, в среднем 1000 рублей за выезд на съемку).

Канцелярия – примерно 2 000 рублей в месяц.

Реклама – 50 000 рублей в месяц.

Итого: примерно 372 000 в зимний период, примерно 252 000 в летний период.

Доходы:

Доход компании в основном будет приходить от рекламы, которая будет размещаться на сайте СМИ. Также будет действовать возможность приобрести платную подписку (300 рублей в месяц) за то, чтобы читать материалы, не отвлекаясь на рекламу. При определенной удаче, можно найти частного спонсора.

В среднем, доход с рекламы будет составлять примерно 1 млн. рублей в месяц (примерно 50 000 с одного рекламодателя, в зависимости от вида рекламы).

Доход с подписки примерно может составить 300 000 рублей (если подпиской будет пользоваться хотя бы 1000 человек). Количество платных подписок может расти с количеством аудитории.

Итого: примерно 1 300 000 рублей в месяц.

Расходы за 12 месяцев (включая разовые на обустройство): 11 958 130

Доходы за 12 месяцев: 15 600 000

Таким образом, редакция может выйти в плюс, если будет определенное количество рекламодателей и людей, купивших платную подписку. Если же этого не произойдет, то велика вероятность, что СМИ, наоборот, уйдет в минус и понесет убытки.

Проблемы, с которыми можно столкнуться при открытии  этого интернет-издания:

Высокий уровень конкуренции. Интернет сейчас переполнен различной информацией, процент, что твое издание быстро станет популярным и востребованным, довольно небольшой. Следовательно, чтобы привлечь людей и найти свою аудиторию, сотрудникам нужно хорошо постараться.

Урбанизация. Переезд жителей сельской местности в крупные города, в частности обмен частных домов с садовым участком на квартиру в многоэтажке. Тогда тема садоводства, удобрений и др. просто станет для многих неактуальна.

Проведение государством финансовой политики. Если стоимость овощных культур в магазине, к примеру, сильно снизится, то число людей, занимающихся садоводством, соответственно, также снизится. Ведь для многих такой вид деятельности – возможность сэкономить на продуктах питания. Многие из них выберут спокойно провести лето без забот, ежели работать на огороде и тратить большое количество сил на выращивание плодов. Тогда на своих участках останутся только настоящие любители садоводства, для которых – это не только способ прожить, но и неплохо заработать.

Проведение государством налоговой политики. Если налог на землю или частные дома возрастет, то жить в нем и ухаживать за огородом, станет бессмысленно, так как проще будет продукты приобрести в магазине, чем отдавать большую сумму за территорию, на которой растут овощи и фрукты. И тогда, также как в предыдущей проблеме, останутся только настоящие любители садоводства, для которых – это не только способ прожить, но и заработать.